Kanban vs Scrum: あなたのチームに合うのはどちらのボードスタイルか

プロジェクト管理に関するアドバイスの多くは、「アジャイル」を単一のものとして扱いがちです。しかし実際はそうではありません。KanbanとScrumはどちらもアジャイルのフレームワークですが、働き方も、合うチームも、うまくいかなくなる原因も異なります。

ここでは、実際にどちらを選ぶべきかを見ていきます。

Scrumとは何か

Scrumは作業をスプリント、つまり通常1〜2週間の固定された期間の枠に整理します。各スプリントの開始時に、チームは一連のタスクにコミットします。終了時には、何が完了したかをレビューし、プロセスを振り返り、次のスプリントを計画します。

Scrumの核となる規律は「コミットメント」です。チームは「これらのことを2週間で完了させる」と宣言し、それを実現するために動きます。

これがうまく機能するのは、次のような場合です。

• 作業を、独立して完了できる小さな単位に分割できる
• チームが定期的な「リセット」と計画のリズムから恩恵を受ける
• ステークホルダーが予測可能な納期を求めている

Kanbanとは何か

Kanbanはスプリントを使いません。代わりに、作業を段階を通る継続的な流れとして可視化します。段階は通常、To Do、In Progress、Doneです。固定された時間枠も、一連のタスクへのコミットメントもありません。

Kanbanの核となる規律は、仕掛かり中の作業(WIP)を制限することです。ほとんどのKanbanシステムは、「In Progress」に置けるタスクの数に上限を設けます。これにより、チームは新しいものに着手する前に既存の作業を終わらせるよう促されます。

これがうまく機能するのは、次のような場合です。

• 作業が予測不能に発生する(サポートチーム、保守作業など)
• チームが小規模で自律的に動いている
• 予測可能性よりも納品スピードが重視される

本質的な違い

Scrumは計画性と予測可能性を最適化します。Kanbanはスループットと柔軟性を最適化します。

Scrumチームは、「その機能は次のスプリントでリリースされます」とステークホルダーに確実に伝えられます。Kanbanチームは、「そのタスクは現在のベロシティに基づいてX日で完了します」と確実に伝えられます。

どちらが優れているというわけではありません。答えている問いが異なるのです。

選択を誤ったサイン

Scrumを使っているのに:

• チームがスプリントのタスクを半分程度しか完了できていない
• 計画セッションが当て推量のように感じられる
• スプリントの途中で「どうしても入れなければならない」作業が絶えず発生する

これはたいてい、あなたの作業がスプリントには予測不能すぎることを意味します。Kanbanを検討しましょう。

Kanbanを使っているのに:

• すべてが常に「In Progress」で、WIP制限がない
• ステークホルダーが「いつ完成するかわからない」と不満を言う
• 計画セッションの間、チームが集中を欠いている

これはたいてい、あなたのチームがスプリントの構造を必要としていることを意味します。Scrumを検討しましょう。

ハイブリッドなアプローチ

多くのチームは「Scrumban」を運用しています。スプリントベースの計画に、KanbanスタイルのボードとWIP制限を組み合わせたものです。これは完全に正当なやり方です。目指すべきは理論的な純粋さではなく、チームが実際に使うシステムです。

Promanでは、どちらのモデルも運用できます。バックログ+スプリントビューはScrumのワークフローをサポートし、カラムを自由に設定できるスクラムボードはKanbanをサポートします。チームの働き方に合った方を使いましょう。タスク履歴を失うことなく切り替えられます。

実践的なデフォルト

ゼロから始めるなら、Kanbanを使いましょう。説明がシンプルで、始めやすく、チームの実際のスループットに関するデータが得られます。チームのリズムを理解できたら、構造が役立つと感じた時点でスプリント計画を加えればよいのです。

多くのチームは、自分たちが本来Kanban型のチームであり、大きな成果物のときにだけスプリント形式の計画から恩恵を受けるタイプだと気づきます。

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